Reporting & Controlling

Die Grundlage eines erfolgreichen Workforce Managements bildet der Bereich Reporting & Controlling. Die hier gewonnenen Erkenntnisse dienen im weiteren Planungsprozess als Basis für Optimierungsmaßnahmen, die Kontaktvolumen-Prognosen, sowie der Kalkulation des Personalbedarfs. Besondere Anforderungen an das Reporting stellt die Tagessteuerung. Zeit ist hier ein entscheidender Faktor. Im Idealfall können die Mitarbeiter die Daten in Echtzeit einsehen. Bei der Wahl einer geeigneten Software sollte daher insbesondere darauf geachtet werden, dass die Daten möglichst „real time“ verfügbar sind und bereits derart aufbereitet, dass keine Weiterverarbeitung notwendig ist.

Aufgaben

  • Definition und Pflege der KPI
  • Beschaffung der Rohdaten aus den Quellsystemen
  • Aufbau und Pflege der Berichte
  • Aktualisierung und Belieferung aller Kundenservice-Einheiten mit den notwendigen Kennzahlen
  • Sicherstellung der Kennzahlenqualität
  • Erstellung von ad hoc Analysen
  • Zielerreichungskontrolle

Lieferergebnis

  • „KPI Master“ mit allen definierten KPI und Definitionen
  • Adressatengerechte Berichte auf Intervall-, Tages-, Wochen- und Monatsbasis für Top-, Middle-, Lower-Management
  • Ad hoc Analysen

Erfolgsmessung

  • Service Level für Berichte
  • Service Level für ad hoc Analysen
  • Bug- / Fehlermessungen
  • Zufriedenheitsumfrage der Anwender

Mitarbeiterprofil

Folgende Qualifikationen sollten Mitarbeiter, die im Bereich „Reporting & Controlling“ arbeiten möchten, mitbringen:

  • Fundierte Kenntnisse der Office Anwendungen, insbesondere Excel
  • Zahlenaffinität
  • Ausgeprägtes analytisches Denken
  • Unternehmerisches Verständnis
  • Kommunikations- und Durchsetzungsstärke

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